由 dawei 初创项目的核心难题往往集中在资源有限与方向不确定之间。创业者需要在没有足够资金和团队的情况下，快速验证商业逻辑，这要求他们具备极强的执行力和判断力。
产品定位是初创阶段最关键的决策之一。很多项目失败并非因为技术不够好，而是因为没有找到真正有需求的用户群体。通过持续的市场调研和用户反馈，才能不断调整产品方向。
资金管理同样至关重要。初创企业通常面临现金流紧张的问题，如何合理分配每一分钱，确保关键环节的投入，是决定项目生死的关键因素。
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团队建设方面，初创公司往往需要多面手，每个人都要承担多个角色。但这也意味着领导者必须在效率与协作之间找到平衡点，避免因职责不清导致内耗。
在策略构建上，明确短期目标和长期愿景同样重要。短期目标帮助团队保持动力，而长期愿景则为整个项目提供方向感，两者缺一不可。